چکیده

سپاهان باتری

طراحی و پیاده‌سازی زیرساخت هوش تجاری و انبار داده برای یکپارچه‌سازی اطلاعات مالی و زنجیره تأمین سپاهان باتری، کاهش وابستگی به گزارش‌گیری دستی و ایجاد یک منبع قابل اعتماد برای تحلیل مدیریتی.

سپاهان باتری

سپاهان باتری

پروژه هوش تجاری سپاهان باتری با تمرکز بر ایجاد یک زیرساخت داده یکپارچه برای تحلیل اطلاعات مالی و زنجیره تأمین اجرا شد. در این پروژه منابع داده موردنیاز شناسایی شدند، اطلاعات در یک جریان کنترل‌شده استخراج، پاک‌سازی و یکپارچه شدند و ساختار انبار داده برای نگهداری و تحلیل اطلاعات شکل گرفت. در ادامه مدل تحلیلی و منطق شاخص‌های مدیریتی بر مبنای این زیرساخت ایجاد شد تا گزارش‌های مدیریتی به‌جای وابستگی به فایل‌ها و پردازش‌های دستی، از یک منبع داده منسجم و قابل اعتماد تغذیه شوند. هدف اصلی پروژه عبور از گزارش‌سازی پراکنده به یک معماری هوش تجاری پایدار، قابل توسعه و تصمیم‌محور بود.

سپاهان باتری

سپاهان باتری یکی از مجموعه‌های صنعتی باسابقه در حوزه تولید باتری است. همکاری در حوزه هوش تجاری با تمرکز بر یکپارچه‌سازی اطلاعات مالی و زنجیره تأمین شکل گرفت. هدف پروژه صرفاً ساخت چند گزارش یا داشبورد نبود؛ بلکه ایجاد یک زیرساخت داده پایدار بود که اطلاعات موردنیاز مدیریت را از منابع مختلف دریافت، کنترل و یکپارچه کند و به یک منبع قابل اعتماد برای تحلیل و تصمیم‌گیری تبدیل شود.

  • حوزه پروژه: Business Intelligence
  • راهکار اصلی: Data Warehouse
  • تمرکز: مالی و زنجیره تأمین

چالش داده و گزارش‌گیری

چالش اصلی تنها تهیه گزارش نبود؛ مسئله، تبدیل داده‌های پراکنده به اطلاعات قابل اعتماد برای تصمیم‌گیری بود. بخشی از اطلاعات از منابع مختلف جمع‌آوری می‌شد و آماده‌سازی گزارش‌ها به فعالیت‌های دستی وابسته بود. این وضعیت زمان زیادی از تیم‌ها می‌گرفت و دستیابی سریع مدیریت به یک تصویر یکپارچه از عملکرد را دشوار می‌کرد.

  • پراکندگی اطلاعات در منابع مختلف
  • نبود دید یکپارچه مدیریتی
  • گزارش‌گیری دستی و زمان‌بر
  • نیاز به کنترل و تطبیق اعداد میان گزارش‌ها
  • نبود یک مرجع تحلیلی واحد
  • نیاز به تعریف منسجم شاخص‌های مدیریتی

چالش داده و گزارش‌گیری · ادامه 2

  • صرف زمان کارشناسان برای آماده‌سازی داده به‌جای تحلیل

راهکار هوش تجاری

راهکار پروژه با نگاه End-to-End طراحی شد. ابتدا نیازهای اطلاعاتی و مدیریتی و منابع داده بررسی شدند. سپس فرایند استخراج، پاک‌سازی، اعتبارسنجی و یکپارچه‌سازی اطلاعات شکل گرفت. داده‌ها در ساختار Data Warehouse سازمان‌دهی شدند و بر مبنای آن مدل تحلیلی، منطق KPIها و بستر گزارش‌گیری مدیریتی ایجاد شد. این معماری باعث شد گزارش‌ها به‌جای وابستگی مستقیم به سیستم‌های عملیاتی و فایل‌های دستی، از یک لایه داده کنترل‌شده و قابل توسعه تغذیه شوند.

  • تحلیل نیازهای اطلاعاتی و مدیریتی
  • شناسایی منابع داده
  • طراحی فرایند ETL
  • پاک‌سازی و اعتبارسنجی اطلاعات
  • یکپارچه‌سازی داده‌ها
  • طراحی و پیاده‌سازی Data Warehouse

راهکار هوش تجاری · ادامه 2

  • طراحی مدل تحلیلی
  • تعریف KPI و منطق کسب‌وکار
  • ایجاد بستر گزارش‌گیری مدیریتی

خروجی و اثر پروژه

ایجاد زیرساخت هوش تجاری باعث شد بخش مهمی از فرایند آماده‌سازی گزارش از یک فعالیت دستی و زمان‌بر به یک جریان ساختاریافته‌تر تبدیل شود. وجود انبار داده و لایه تحلیلی یکپارچه، دسترسی سریع‌تر به اطلاعات، استانداردسازی منطق شاخص‌ها و توسعه تحلیل‌های مدیریتی جدید را امکان‌پذیر کرد.

  • کاهش وابستگی به گزارش‌های دستی
  • ایجاد یک منبع داده یکپارچه
  • دسترسی سریع‌تر به اطلاعات مدیریتی
  • استانداردسازی منطق KPIها
  • امکان تحلیل روند و مقایسه دوره‌ها
  • ایجاد زیرساخت قابل توسعه برای BI
  • کاهش زمان گزارش‌گیری: ۷۰٪
  • گزارش‌گیری: خودکار
  • لایه داده: یکپارچه

نظر مشتری

گزارشی که قبلاً سه روز زمان می‌برد، حالا هر صبح به‌صورت خودکار آماده است.